我是市场部的经理周峰，期待你的加入让我们部门更加完善。在这儿聊聊我的一些看法跟远景：
首先我们公司重视人，换句话就是尊重自己团队的每一位员工，我们的团队是一个整体，任何一位都是我们团队整体的组成部分，都担负着为公司发展中必不可少的工作任务。 公司实行人性化管理注重对每位员工的关爱，强调与员工互相交流，了解员工的内心需求并促进人性化管理的发展与创新。
那么知人是我们用人的首要环节，用人先要了解他的优势和长处，然后再安排他到适当的岗位上去，这样才能实现人与事的****结合，达到知人而善任。因为一个人只有处在最能发挥才能的岗位上，才有可能把自己的能力全部发挥出。让公司的每一个员工充分展现自己的才华，不辜负心中所学，实现自己价值。让员工拥有培训和发展的空间，鼓励员工学习，创造培训机会，与时俱进。更重要的是要让员工在自己的岗位上进行实践和锻炼，让我们的员工真正感觉到在工作中超越自我，在工作中享受快乐。
其次在当今激烈的市场竞争环境下，提高部门员工的凝聚力，凝聚力是一个团队的灵魂所在。一个团队如果没有凝聚力，那就会变成一盘散沙。反之，一个具有凝聚力的团队，全体员工的心才会紧紧的团结在一起，整个团队才能以更快的步伐在市场经济中，一步凯旋、一路高歌。为企业创造更多的利润。
最后一个部门就是一个团队，要确立团队的共同的奋斗目标。从短期看我们团队要有自己的目标;从长远看，要有一个共同为之奋斗的蓝图。无论短期目标还是长期目标，必须做到充分沟
通，要让大家能够看到希望。因为劳动的付出而换来目标的实现有利于增强大家的信心。
比金钱重要的是时间，比时间重要的是时机，比时机重要的是你要抓住时机的决心，动力和准备。来吧！加入我们！一起向前！
